Réussir ses entretiens annuels




L’entretien annuel est un moment privilégié entre les collaborateurs et l'entreprise, pour faire le point sur la période passée et se projeter dans l’avenir sur des axes d’évolution à définir ensemble. Afin d’être conduit de manière objective et motivante l’entretien doit être mené avec les bonnes techniques et attitudes verbales et non verbales. Il devient alors un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective.

1 – Situer l’entretien annuel dans les processus RH de l’entreprise
2 – Les enjeux des différents acteurs
3 – S’entraîner à mener des entretiens annuels
4 – Favoriser l’objectivité dans l’évaluation
5 – Acquérir les savoir-faire relationnels et les techniques de base pour faciliter l’entretien (méthode DESC)
6 – Préparer l’avenir autour du projet professionnel

Les + : mises en situation réelles d’entretiens, vidéos, fiches outils …

Les objectifs de la formation

  • Préparer l’entretien de façon optimale et concertée.
  • Intégrer la structure et les étapes de l’entretien annuel.
  • Fixer des objectifs SMART.
  • Évaluer avec objectivité et acquérir les savoir-faire et savoir être pour créer la confiance et gérer les situations difficiles
  • Construire ensemble un plan de développement professionnel pour le collaborateur

Public concerné : managers, responsables opérationnels, chefs d’équipe, Directeur d’établissement, toute personne amenée à effectuer des entretiens annuels